財管力體系的六個(gè)維度，皆是圍繞著(zhù)企業(yè)的核心動(dòng)作：買(mǎi)和賣(mài)，來(lái)設定的。財管力的提出，是一套行為守則，共計300個(gè)行為指標，就算不關(guān)心其所依據的概念和學(xué)問(wèn)，也沒(méi)關(guān)系，也可以一目了然的，直接且聚焦的，奔赴利潤，降低風(fēng)險，提升企業(yè)價(jià)值。

中小企業(yè)財管力六條后腿

內功的后腿——會(huì )計基礎工作不扎實(shí)，組織機構不完整，勝任能力弱

披露的后腿——核算不規范，報價(jià)、高新、新三板、IPO望而興嘆

安全的后腿——風(fēng)險管控不全，內部控制缺陷，企業(yè)裸于危險而不自知

決策的后腿——財務(wù)數據不可靠、邏輯挖不出，管理決策無(wú)依據

籌稅的后腿——盲目節稅脫離戰略、財稅匹配度弱、省錢(qián)帶來(lái)的后遺癥

內省的后腿——缺乏內審內稽機構和機制，脫韁的野馬，績(jì)效無(wú)從對應

按照以上六條線(xiàn)索，我們對企業(yè)在獲取利潤的過(guò)程中，可以拆分成若干個(gè)行為的板塊進(jìn)行了劃分，以便我們進(jìn)一步精細的分析和提升。

001 導論1 ——利潤和財管力體系的關(guān)系

002 導論2 ——利潤行為學(xué)和財管力的關(guān)系

003 導論3 ——零星問(wèn)題一定是系統出錯

004 導論4 ——財務(wù)部不是幾個(gè)人，是整個(gè)財務(wù)管理職能體系

005 1 基礎工作力-全指標概覽

006 1.1 基礎工作力-資金管理-配置效率——錢(qián)只能用在生更多錢(qián)的地方

007 1.1 基礎工作力-資金管理-資金使用效率——靜止的錢(qián)不是錢(qián)

008 1.1 基礎工作力-資金管理-資金安全——錢(qián)不怕丟，怕只是個(gè)數

009 1.2 基礎工作力-資產(chǎn)管理-過(guò)程預設——春蠶到死絲方盡

010 1.2 基礎工作力-資產(chǎn)管理-安全性——賬實(shí)相符是最低要求

011 1.2 基礎工作力-資產(chǎn)管理-文檔痕跡——所有行為都將作為呈堂證供

012 1.2 基礎工作力-資產(chǎn)管理-使用效率——讓資產(chǎn)的每分鐘都為你賺錢(qián)

013 1.2 基礎工作力-資產(chǎn)管理-缺陷預警——警惕虛假繁榮帶來(lái)的腐蝕

014 1.3 基礎工作力-會(huì )計人員-職業(yè)道德——其身正，不令而行

015 1.3 基礎工作力-會(huì )計人員-勝任能力——至少一個(gè)散裝諸葛亮

016 1.3 基礎工作力-會(huì )計人員-綜合素質(zhì)——又紅又專(zhuān)才是好同志

017 1.4 基礎工作力-組織機構-完整度——可有可無(wú)則不必要，若有若無(wú)則虧而不知

018 1.4 基礎工作力-組織機構-不相容崗位分離——錢(qián)帳物，兩兩相望

019 1.4 基礎工作力-組織機構-參與度——越在乎越值得

020 1.5基礎工作力-會(huì )計檔案-完整度和安全性——不僅是分錄

021 2會(huì )計核算力-全指標概覽

022 2.1 會(huì )計核算力-基本原則-做對了不算高明，做不對犯法

023 2.2 會(huì )計核算力-會(huì )計處理-資產(chǎn)-分錄定大小

024 2.2 會(huì )計核算力-會(huì )計處理-負債-分錄定多少

025 2.2 會(huì )計核算力-會(huì )計處理-所有者權益-分錄定來(lái)去

026 2.2 會(huì )計核算力-會(huì )計處理-收入-分錄定理想

027 2.2 會(huì )計核算力-會(huì )計處理-成本-分錄定現實(shí)

028 2.2 會(huì )計核算力-會(huì )計處理-費用-分錄定有無(wú)

029 2.3 會(huì )計核算力-會(huì )計監督--授權和牽制-英雄所見(jiàn)略有不同

030 2.3 會(huì )計核算力-會(huì )計監督-職責設定-核算的主觀(guān)度超出你的想象

031 2.3 會(huì )計核算力-會(huì )計監督-獨立性-不是機器，勝似機器

032 2.4 會(huì )計核算力-往來(lái)管理-序

033 2.4 會(huì )計核算力-往來(lái)管理-對象庫-你欠了誰(shuí)，誰(shuí)欠了你

034 2.4 會(huì )計核算力-往來(lái)管理-賬齡分析-你欠了誰(shuí)多少，誰(shuí)欠了你多少

035 2.4 會(huì )計核算力-往來(lái)管理-實(shí)時(shí)質(zhì)量-隨時(shí)能知道真相

036 2.5 會(huì )計核算力-核算制度-我的科目，我做主

037 3 風(fēng)險控制力-全指標概覽

038 3.1 風(fēng)險控制力-流動(dòng)性-現金資本管理——現在的錢(qián)從哪里來(lái)

039 3.1 風(fēng)險控制力-流動(dòng)性-長(cháng)期規劃——以后的錢(qián)從哪里來(lái)

040 3.1 風(fēng)險控制力-流動(dòng)性-應急籌資計劃——人算不如天算這件事，畢竟人還是算到了

041 3.2 風(fēng)險控制力-關(guān)鍵內控-銷(xiāo)售與收款循環(huán)——從銷(xiāo)售之前，到收款之后

042 3.2 風(fēng)險控制力-關(guān)鍵內控-采購與付款循環(huán)——從采購之前，到付款之后

043 3.2 風(fēng)險控制力-關(guān)鍵內控-生產(chǎn)與存貨循環(huán)——從存貨來(lái)到之前，到存貨離開(kāi)之后

044 3.2 風(fēng)險控制力-關(guān)鍵內控-內控體系——立體思維，平面應用，線(xiàn)性行動(dòng)

045 3.3 風(fēng)險控制力-投資預算——風(fēng)險有兩種：錢(qián)和時(shí)間

046 3.4 風(fēng)險控制力-風(fēng)險防范-風(fēng)險環(huán)境——知道一些無(wú)法改變的內容

047 3.4風(fēng)險控制力-風(fēng)險防范-應對措施——積極應對那些消極的可能

048 3.5風(fēng)險控制力-法律風(fēng)險-合同管理——會(huì )計職稱(chēng)為什么都考經(jīng)濟法

049 3.5風(fēng)險控制力-法律風(fēng)險-防范措施——時(shí)刻準備著(zhù)

050 3.6風(fēng)險控制力-人才忠誠度-高端人才流失——不加不一定是零，可能是減

051 4 數據分析力-全指標概覽

052 4.1 數據分析力-財務(wù)政策-財務(wù)定位-做了不一定有用，不做一定沒(méi)用

053 4.2 數據分析力-償債能力-短期償債能力——晴天常備引火柴

054 4.2 數據分析力-償債能力-長(cháng)期償債能力——留的青山在，不怕沒(méi)柴燒

055 4.2 數據分析力-償債能力-表外因素——尋找能伸過(guò)來(lái)的援助之手

056 4.3 數據分析力-盈利能力-盈利水平——糟糕的是，每個(gè)人心里一桿秤

057 4.3 數據分析力-盈利能力-盈利質(zhì)量——沒(méi)有質(zhì)量的盈利不是盈利

058 4.3 數據分析力-盈利能力-費用管理——不是不讓花錢(qián)，是要花的有規矩

059 4.3 數據分析力-盈利能力-宏觀(guān)環(huán)境——逆水行舟是傻子

060 4.4 數據分析力-營(yíng)運能力-資產(chǎn)質(zhì)量——保持資產(chǎn)健康度，才能有體力賺錢(qián)

061 4.4 數據分析力-營(yíng)運能力-營(yíng)運效率——保持資產(chǎn)精神狀態(tài)，才有實(shí)力賺錢(qián)

062 4.4 數據分析力-營(yíng)運能力-營(yíng)運效益——別說(shuō)看結果，投入產(chǎn)出比更重要

063 4.5 數據分析力-增長(cháng)能力-外部系統因素——不能改變的想想怎么適應

064 4.5 數據分析力-增長(cháng)能力-內部非系統因素——能改變的想想怎么更好

065 5 稅務(wù)得體力-全指標概覽

066 5.1 稅務(wù)得體力-日常申報 - 時(shí)效性——底線(xiàn)

067 5.1 稅務(wù)得體力-日常申報 - 合法性——老老實(shí)實(shí)做人

068 5.2 稅務(wù)得體力-政策和籌劃 -政策跟隨度——政府的好處是給：知道這件事的人

069 5.2 稅務(wù)得體力-政策和籌劃 -稅收籌劃度——教幾個(gè)基礎招式1

070 5.2 稅務(wù)得體力-政策和籌劃 -稅收籌劃度——教幾個(gè)基礎招式2

071 5.2 稅務(wù)得體力-政策和籌劃 -稅收籌劃度——教幾個(gè)基礎招式3

072 5.2 稅務(wù)得體力-政策和籌劃 -稅收籌劃度——教幾個(gè)基礎招式4

073 5.2 稅務(wù)得體力-政策和籌劃 -稅收籌劃度——教幾個(gè)基礎招式5

074 5.3 稅務(wù)得體力-財稅契合度 -數字合理性——別讓人一眼就看出是假賬1

075 5.3 稅務(wù)得體力-財稅契合度 -數字合理性——別讓人一眼就看出是假賬2

076 5.3 稅務(wù)得體力-財稅契合度 -數字合理性——別讓人一眼就看出是假賬3

077 5.3 稅務(wù)得體力-財稅契合度 -數字合理性——別讓人一眼就看出是假賬4

078 5.4 稅務(wù)得體力-戰略契合度 -融資障礙——燕雀安知鴻鵠之志

079 5.4 稅務(wù)得體力-戰略契合度 -資質(zhì)障礙——開(kāi)公司不是為了少交稅

080 5.3 稅務(wù)得體力-財稅契合度 -內外銜接度——只有一套帳才是利益最大化

081 5.5 稅務(wù)得體力-涉稅風(fēng)險防范 -內部防范環(huán)境——取材有道，不為食亡

082 5.5 稅務(wù)得體力-涉稅風(fēng)險防范 -外部防范支持——兼聽(tīng)則明

083 6 自查自校力-全指標概覽

084 6.1 自查自校力-機構和職能 - 獨立機構——要么有機構，要么有職能

085 6.1 自查自校力-機構和職能 - 匯報對象——我不對你的工作負責

086 6.1 自查自校力-機構和職能 - 管理層態(tài)度——狐假虎威

087 6.2 自查自校力-流程和標準 - 文檔完備度——寫(xiě)讓人看得懂的制度

088 6.2 自查自校力-流程和標準 - 驗證和修訂——留一個(gè)余地

089 6.2 自查自校力-流程和標準 - 可執行度——教授式理論，傻瓜式實(shí)踐

090 6.2 自查自校力-流程和標準 - 獎懲制度——胡蘿卜加大棒

091 6.3 自查自校力-工作質(zhì)量評估 - 績(jì)效評估——聚焦最核心的投入產(chǎn)出比

092 6.3 自查自校力-工作質(zhì)量評估 - 管理效率——精神層面的一些工具

093 6.3 自查自校力-工作質(zhì)量評估 - 績(jì)效評價(jià)——多維考核才有意義

094 6.4 自查自校力-舞弊風(fēng)險 - 基本審查手段——用技術(shù)抵抗人性系列1

095 6.4 自查自校力-舞弊風(fēng)險 - 基本審查手段——用技術(shù)抵抗人性系列2

096 6.4 自查自校力-舞弊風(fēng)險 - 基本審查手段——用技術(shù)抵抗人性系列3

097 6.4 自查自校力-舞弊風(fēng)險 - 基本審查手段——用技術(shù)抵抗人性系列4

098 6.4 自查自校力-舞弊風(fēng)險 - 財產(chǎn)安全——錢(qián)和權都要防人之心不可無(wú)

099 6.5 自查自校力-審查檔案 - 完整性和安全性——從形式到內容

100 財管力測評全指標